ビジョナリー・カンパニー、読了。で、最後の方に出てきたこの話は面白いかも。
メルク社（って日本だとあまり分からないですね）では、研究開発の計画や管理のための手段として予算を使うことを否定する。予算を割り当てるのは個々の社員。チームのリーダは、さまざまな分野の社員を説得してチームに加わってもらう。これにより、すぐれたプロジェクトは資源をひきつけ、劣ったプロジェクトは淘汰される。
行けそうな気、しません？？
ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則 | |
 | James C. Collins Jerry I. Porras 山岡 洋一 おすすめ平均 |
永続的に成長する企業の実態に迫る、。
理念の順守と時計を作る人